尊龙凯时人生就是博召开2010年年中计划工作会议
8月28日，尊龙凯时人生就是博2010年年中计划工作会议在尊龙凯时人生就是博本部会议室召开。集团公司领导，集团本部、广州天高和宝山公司广州地区各部门中层以上管理人员参加会议。会议由张国培副总裁主持。
李平总裁首先作了关于集团2010年年中总结及下半年工作部署安排的报告，与会人员围绕李总的年中工作报告，结合各部门的实际情况，总结经验，畅谈想法。会议确立“下半年经济形势和公司应对策略”、“如何进一步加强矿山集中管理和提高效益”、“如何进一步创新机制”等3个议题进行了热烈的讨论，大家踊跃发言，分析当前存在的问题，并积极探讨应对和改进措施。本次会议在热烈讨论的气氛中进行，通过充分交流，大家对集团2010年下半年各方面的工作和发展思路达成了共识。
李平总裁表示，在“创新机制、优化结构、突破重点、重塑天高”的工作思路指导下，大家同心协力，创新进取，天高上半年取得了比较好的成绩。但我们也应清醒地认识到工作中还存在许多的问题，其中一些依然未得到有效的或实质性的解决。下半年，我们要继续围绕上述工作思路开展工作，不断深化创新，通过强化集中管理、调整集团管理框架与管理模式、优化各级管理机构与人员构成实现管理升级，使管理适应当前的企业规模与市场变化，让管理产生效益；继续优化结构，突出重点产业、重点任务，将集团的管理水平提升至一个新的高度；对存在一些问题的企业，要进一步明确分管领导负责制，明确整改措施，限期解决问题；全方位重塑天高，专心于调整发展思路、创新业务模式、升级管理体系、变革考核激励方式、转变盈利方式、调整投资结构、人员结构等，使天高有一个质的变化。会议同时明确了下半年几项重点工作：
1、完成天高新材的资本运作年度工作；
2、狠抓矿山企业的成本控制和产能扩大与安全生产；
3、继续深化冶金贸易考核激励机制及经营机制变革；
4、继续推进峰山和鹰潭体育公园项目的开发；
5、创新变革方面要有新的举措，争取在几个点上取得突破，取得初步成效；
6、密切关注国内外市场变化，积极采取应对措施，发现新的机会，慎重拓展新的项目源，为集团的创新发展储备项目资源。
与会人员均表示，下半年将努力延续上半年的良好发展势头，围绕重点与主线，把工作做细、做扎实，有信心圆满完成甚至超额完成全年目标任务，实现集团的战略目标。
