创新机制 重塑天高 共续新辉煌 ——尊龙凯时人生就是博召开2010年计划 工作会议
2010年3月4日，位于风景秀丽的广州花都碧桂园假日半岛酒店，为期三天的“尊龙凯时人生就是博2010年度计划工作会议”在这里隆重召开。尊龙凯时人生就是博总裁李平、常务副总裁张筱鸿等集团领导人，以及本部和广州天高各部门负责人、各下属企业相关领导合计70余人出席了此次会议。会议由张国培副总裁主持。
会议首先由张筱鸿常务副总裁全面总结了集团2009年的经营工作，随后，由李平总裁在详细分析公司内部经营情况和外部经济环境的基础上，细致地部署了集团2010年的工作。会议就2009年工作亮点、存在问题及解决办法与2010年工作思路进行研讨，并讨论如何确保2010年各项经营目标的实现。接着，与会代表分组就集团各板块2010年工作重点等议题进行了充分的交流讨论，大家发言踊跃，气氛热烈。会议还就集团管理体系的完善、进一步推进矿山企业成本中心模式的实现以及集团创新氛围的营造等方面进行了研讨，并达成了共识，为2010年集团各方面的发展确定了方向，会议富有成效。
会议充分肯定了2009年集团取得的成绩，集团上下在充分贯彻“认清危机，安全过冬”基本策略的前提下，群策群力，开拓进取，奋力拼搏，在困难面前始终保持着旺盛的斗志，取得比预期更好的成绩，令人振奋，凸显以下几大亮点：一是集团三大矿山已经全面复产并达产，铁矿石产量创历史新高，形成对公司持续发展的有力支撑；二是冶金板块三大业务口基本走出低谷，并取得可观的效益，尤其是新组建的钢材工程部一举获得广州西江引水工程12万吨钢材供应的合同，取得了良好的经营效益；三是工程材料与智能交通业务，在抢抓难得的战略发展机遇中迅速崛起，规模与效益双双创造了历史最好的水平，开创了两翼与主业齐腾飞的良好格局；四是抓住时机，成功进军房地产业，资本运作初显成效；五是集团综合实力明显提高，项目运作能力、单项合同额急速攀升；六是尊龙凯时人生就是博在2009年成为广东省江西商会会长单位，并乘势成功地主办了一系列有影响力的大型社会活动，天高的声誉和知名度与日俱增。同时，与会代表也对2009年工作的不足之处与存在问题进行了深入的研究与剖析，并在解决思路上形成广泛的共识。
通过大会和分组讨论的充分研究，会议确定了集团2010年各项工作目标，明确了集团2010年工作思路，即：创新机制，增强活力；优化结构，提高效益；突破重点，重塑天高。根据这一工作思路，会议提出2010年几项主要工作：一是紧紧围绕“降成本，上规模”开展矿业板块的工作；二是在冶金贸易板块，要变革机制，夯实队伍，注重创新，拓宽领域；三是抓住机遇，保持势头，加快发展，把工程材料与海特天高打造成集团新的主业；四是资本运作与基础经营并驾齐驱，加大资本运作力度，加速集团发展；五是向管理要效益，向机制要活力，走专业化、规范化道路，集团管理从虚到实。
会议还隆重举行了集团2009年度先进集体与先进单位、2008-2009年度“五小”成果表彰大会和2010年度目标管理考核责任书签约仪式。首先由张国培副总裁宣读了2009年度先进集体与先进单位、2008-2009年度“五小”成果的获奖名单，接着受表彰的单位先后上台领奖。在2010年度目标管理考核责任书签约仪式上，各企业、各部门的负责人均表示，在集团的正确指导下，有信心、有能力完成集团下达的年度任务指标，并将竭尽全力将集团的发展推向一个更高的台阶。
最后，李平总裁强调，步入2010年，我们前方的道路并不平坦。在机遇的背后，我们要认识到不进则退；波动的市场与国家政策的可能调整，要求我们周密分析、未雨绸缪；激烈的竞争带给我们的是不创新就要衰落；员工增收的期望告诉我们，效益不能提高，我们就不是合格的领头人。天高要继续秉承以诚为本、创新进取、和谐有序的天高文化，创新机制，灌注新的活力，重塑天高，展开新的飞跃，凝心聚力，共续新的辉煌。
