宝山铁矿多措并举抓生产 降成本
“深化管理 抓安全 降成本 增效益”是2010年宝山铁矿总体工作思路，为了顺利完成2010年公司的生产经营任务，宝山铁矿多措并举抓生产，降成本。
一是加快风、副井安装进度；积极寻找露天矿点；加大3号矿开采和外来矿石的运输力度。多渠道缓解一选厂原矿不足“吃不饱”现状，提高生产率，降低成本。
二是成立公司内部审计领导小组。对3000元以上的采购及工程，公司内部必须先背靠背询价、审核。财务部每季必须组织进行一次“经济活动分析会”，做到人人心中有本帐，人人谋求降成本。
三是在一选厂成立二个“女子磨选班”发挥妇女能顶半边天作用，向男员工挑战，开展劳动竞赛，提升工作热情和效率。
四是从3月1日起，按照“德、能、勤、绩、廉”五方面推行全员绩效考核制，通过考核每月评选出10名左右“星级员工”利用不同形式予以表扬，对考评不合格的员工利用不同方式指出缺点、错误并提出改进建议。同时，考核综合结果作为员工晋级、调资、年终奖金发放、调整岗位、辞退的重要依据，从而激励员工奋发向上，争先创优，调动员工生产积极性。
五是后勤方面，将利用食堂潲水养猪，并投资2-3万元建沼气池，既解决食堂、员工冲凉的部分燃气问题、改善员工伙食、降低后勤成本，又美化了环境卫生。
按照总体思路，目前宝山铁矿各项工作正有条不紊地开展：员工中讲成本的多了，浪费现象少了；讲安全的多了，安全隐患少了；积极肯干的多了，得过且过的少了；讲团结协助的多了，无事生非的少了。宝山公司上下鼓足干劲，整体形势一片向好。
